做老板的总会经常遇到,自己带的团队不够给力,或者没有激情,做事情执行力不行等等问题,大问题没有,就缺一些方法让员工激情满满。

有什么方法呢?

先说最基本的原理,一定要让员工看到挣钱的希望,说白了就是多给员工分钱,其次就是要待员工如初恋。同时还要记住,给员工的好处一定要一点点地给,而收回来就一定要快,不努力不能跟公司共进退的,果断点,好聚好散。

这里给大家聊聊5个有效的方法:

1.底薪要比普通工作高20%左右。

这个很重要,如果因为工作内容原因没必要高,那就弄有责任底薪,不要弄无责任低底薪模式,很难找到优质员工,并且进行筛选。如果你连人都招不到,更不用说筛选出优秀的员工了。

员工一定是筛选出来的,同时也是不断让他们证明自己的过程,足够努力,就给足够的钱。很多时候让他们有阶梯往上爬,正如打游戏的感觉,就会一直爽。

2.一定要有提成。

同时提成建议设置3个层次,因为你不知道员工刚开始到底能到什么程度,所以一定要说试执行,不要说死,比如5月试执行考核提成制度。记得让每个人签字明确,务必万事文字化,白纸黑字不得耍赖。

提成实际上更多的是分增量的钱,所以过了基础线以后,你希望大多数人提高一个层级的,就把那一个层级的提成提高2倍,让接近的人都要奋力跳起来去够一够。

3.当天奖励。

激励员工,特别是带一点点销售性质的,给员工多分一点钱,直接当天发放。我们公司很多业务就是如此,奖励都是当天发放的,一天都不拖,哪怕每天大家领几十块,也非常开心。

要的就是每天领红包的感觉,让员工感受每天红包金额变化的感觉,有惊喜有悲伤,情绪有波动,员工就有了情绪价值。如此,才会对公司念念不忘,才有家的感觉。

4.当天抽红包。

为了让大家自愿加班,可以晚上设置抽奖,比如12点的可以抽奖,金额10-50都可以,当天销冠可以抽50-100的。一边能加班冲业绩,公司还有奖励,这多好。

平均下来一天多三四十,一个月又多一千块,那就更加好了,一千对于员工来说真的蛮多的了,很多工作两年都加不了一千工资,想对比一下,就很香了。

5.不休息奖励1000。

正常我们公司是月休4天,如果不休息,多工作一天额外奖励200,如果一整个月都不休息,就奖励1000,如此一个月又多一千。

奖励就要给的足足的,让员工把公司当家,当成自己的,努力干活让公司越做越好,自己收入就越稳定。就是要筛选出来有这种意识的员工,并且逐步培养成公司合伙人,有5个这样员工公司就超级稳定了。

怎么把员工发展成合伙人?

直接让他参与管理,并且制订整个公司的分红政策,让他享受公司的分红,只要在这个岗位一天,就让他有额外收入,并且还是整个公司的。

其实员工管理很简单,在制度都完善的情况下,把员工当人,相处起来舒服,执行制度严格,用我经常说的一句话来说,就是极度真诚,让员工感受到你的真心,自然而然就能吸引到好员工一直追随你。

懂了吗?

在理解人性的基础上,制度框架完善了,剩下的其实真的得待员工如初恋,有任何情绪变化,有任何状态不对,自己都能及时看出来并且解决掉。做到这一点,基本上管理水平就上一个台阶了,很多公司往往都死在管理上,并不是因为业务不行。

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。